提拔流程原领导被双规新领导到任后是否还能推进提拔
哎呀，这事儿可真够棘手的！根据常见的组织人事规律，原领导被双规后的提拔存在三种可能性。首先，程序合规性直接影响结果——要是您的提拔已经通过党委会决议、完成公示等法定流程，即便原领导出事，组织部门为维护程序严肃性通常会继续执行。但若程序仅停留在原领导口头承诺或非正式推荐阶段，新领导有较高概率重启评估。其次，新领导的用人逻辑也很关键，新领导到任后通常会有人事调整惯性，尤其原班子因违纪被整顿时，普遍会采用"先观察、再决策"模式。
核心结论是新领导到任后，原定提拔可能产生变动，但仍有操作空间，需结合新领导用人偏好和单位环境具体分析。原领导双规对提拔的影响很大，如果原领导主持的提拔流程涉及尚未公示或未走完组织程序，通常会被暂缓甚至重新评估。特别要命的是，原领导因违纪被查处后，其主导的人事安排可能存在"连带信任危机"，相关部门会更加谨慎。
判过实刑能否提拔干部新领导用人逻辑和应对策略
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判刑后的提拔可能性：如果被判了刑，则证明已经被双规，开除党籍开除公职，干部身份自然消亡，不是干部就谈不上提拔。国有企业领导人员刑事处罚之后，肯定不能任职了。因违反国家法律，造成国有资产重大损失被免职的，五年内不得担任国有企业的领导职务。这事儿基本上就没戏了！
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新领导的选拔逻辑：新领导通常需要快速组建班底，但前任出事可能导致其用人更谨慎，更倾向选择"背景清白、能力突出且立场中立"的人。若你与原领导仅有正常工作关系且能力突出，反而可能因"去派系化"需求获得机会。哇塞，这可是个转机啊！
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主动适应新环境：有晋升机会但需要主动适应新环境。从职场规则来看，单位更换领导后既存在风险也存在机遇。通常40岁左右处于黄金晋升期的机关/国企中层干部遇到这种情况，需把握三个关键点。新领导用人习惯很重要——观察新任领导是偏好启用自己嫡系，还是按原有干部梯队选拔。若是前者，需要3-6个月观察期摸清权力格局；若是后者，机会更大些。
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建立新领导的信任：原领导被双规后能否继续提拔，核心取决于你与新领导的适配性、过往业绩的独立性以及单位整体风向。新领导是否信任你，是决定性因素！你需要主动消除"派系烙印"：若过去与原领导仅有正常工作往来，可通过高质量业务表现重塑形象；若曾被视作原领导亲信，则需用实际行动证明自己的中立性。天啊，这可是个技术活！
相关问题解答
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原领导被双规后，提拔流程一定会被终止吗?
不一定哦！这事儿得看具体情况。如果你的提拔已经走完了正规程序，比如党委会已经通过、公示期都过了，那基本上就能成。但要是还停留在原领导口头答应的阶段，那新领导来了很可能会重新洗牌。关键是要看你的提拔流程走到哪一步了，还有就是新领导的态度。总的来说，程序越完整，成功率越高！
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新领导到任后，应该如何表现才能增加提拔机会?
哎呀，这可是个大学问！首先啊，千万别急着表忠心，新领导最讨厌这种了。你要做的是踏踏实实干活，用业绩说话。多请示汇报，但不要越级，让新领导看到你的能力和价值。最重要的是要表现得专业中立，不要让人觉得你是原领导的人。记住哦，用实际行动证明自己比什么都强！
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原领导被双规会不会影响我的职业生涯?
哈哈，别太担心啦！这事儿的影响要看具体情况。如果你和原领导只是正常的工作关系，而且你自己清清白白的，那基本上不会有什么大问题。但要是你俩走得太近，或者涉及一些违规操作，那可就麻烦了。总的来说，只要你行得正坐得端，这次变动说不定还是个机会呢！
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如何判断新领导是否愿意提拔我?
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