下半年HR如何助力业务打胜仗
PS. 具体工具表，王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场进行分享。报名方式见文末。而在战役明确阶段，HR需要促动核心业务Leader在谋划阶段有充分的思考和推演，这也是帮助企业一号位在达成共识的阶段启动核心群体的过程。核心团队首先要做到上下同欲，左右一心，然后才有能量去影响大部队。一颗心：启动会
HR如何摆脱事务性困扰与优化招聘
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摆脱事务性困扰的核心逻辑：本质上是从执行到赋能的转型。通过技术工具解放双手，用流程标准降低重复劳动，以数据分析支撑战略，最终通过持续学习构建不可替代性。这一过程需HR主动突破舒适区，将80%的精力从"完成工作"转向"创造价值"。
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人才素质测评的价值：在企业人才管理的多个环节发挥关键作用，不仅局限于招聘。绩效考核、年终考评、企业人才梯队建设、岗位匹配度调查及敬业度、满意度等测评，都是HR日常工作中不可或缺的一部分。测评数据助力企业科学构建团队，打造高绩效组织。综上所述，人才素质测评报告对于企业及HR来说，具有显著的参考价值，不仅在招聘中，在整个人才管理体系中都非常有用。
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RPO服务解决招聘难题：RPO团队让HR能专心做核心人才评估。他们人才库大、渠道多，我们曾要招50个技术工人，自招1个月只招到10人，与万宝盛华合作后2周就全部招满，候选人技能达标率还很高。还能应对突发需求，比如同行业务扩张，万宝盛华提前1个月储备多个候选人，业务一扩就能马上入职。
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初创期人才画像五大核心标签：用对人才，少走80%弯路。战略思维：能从"老板画饼"中拆解出执行路径。痛点：初创公司战略方向多变，员工需将模糊目标转化为具体动作，避免方向不明和资源浪费。招聘解决方案：面试考察法提问候选人如何从零到一搭建新业务线，考察其战略规划和执行能力。案例分析法让候选人分析初创公司案例，提出执行建议，评估其实际应用能力。
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物流快递行业招聘赋能：在招聘方面，HR需要灵活应对市场变化，确保企业能够快速、准确地获取所需人才。优化招聘流程：通过内部推荐费用下放、第三方自有人员转固定员工、允许地区委托第三方招聘以及业务高峰期允许用短期工等策略，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。同时，采用线上视频面试工具，如喔趣的秒面，实现简历筛选、面试安排一体化操作，大大提升招聘效率。
相关问题解答
- HR如何快速摆脱事务性工作困扰?
其实啊，摆脱事务性工作的关键是要有"断舍离"的勇气！首先要学会用工具解放双手，现在好多SaaS系统都能自动化处理考勤、算薪这些重复性工作。然后要建立标准化流程，把那些琐碎的事情都流程化、模板化。最重要的是转变心态，从"做事的人"变成"创造价值的人"，把80%精力放在战略支持上。记住哦，你的价值不是做了多少事，而是为业务创造了多少价值！
- 人才测评真的对招聘有帮助吗?
哎呀，这个问题问得好！人才测评可不是什么花架子，它是实打实的招聘神器！不仅能帮你看清候选人的真实能力，还能预测他未来的发展潜力。我们之前用测评工具，发现一个看起来平平无奇的候选人，测评结果显示他的学习能力超强，果然入职后成长特别快！不过要提醒的是，测评要和其他面试方法结合使用，不能完全依赖哦。
- RPO服务适合什么样的企业使用?
哇，这个问题太实际了！RPO特别适合招聘量大、时间紧迫的企业。比如快速扩张期的公司，或者需要批量招聘技术工人的制造企业。我们之前就吃过亏，自己招人一个月才招到10个，用了RPO两周就搞定了50个！还有就是突发业务需求的时候，RPO能提前储备人才，随时调用。不过要注意选择靠谱的服务商，毕竟人才质量关系到公司发展呢。
- 初创公司怎么做好人才画像?
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