如何处理员工连续产能不达标
- 首先得安排私下会议，千万别在公开场合谈这个事儿，不然员工会觉得特别没面子。沟通时要像唠家常一样，先肯定员工平时的努力，比如说"最近辛苦啦，咱们一起看看怎么把效率提上去"。
- 接着要温柔但明确地指出产能数据，用"注意到最近三天产量有点差距"这样的说法。重点要问清楚员工遇到的难处，是不是设备老出故障？还是家里有事影响状态？这时候要主动提出支援，比如培训或调整排班。
- 最后要记得设定改进期限，但语气要像朋友商量："咱们试着用新方法干一周看看？" 如果员工需要特殊照顾，比如调整工作节奏，也要灵活配合。整个过程要保持耐心，毕竟谁都有状态不好的时候嘛！
业绩不达标能否辞退员工
- 万万不能直接开除！就像交警开罚单前要先警告一样，公司得先给改进机会。如果员工业绩垫底，要先调岗或培训，调岗后还不行才能考虑辞退。要是公司连培训都不做就直接赶人，那可是要赔钱的哟！
- 遇到"小白兔"型员工（就是态度好但业绩差的那种），管理者要像教练一样先给明确反馈。比如说"这个月目标还差30%，咱们看看问题出在哪儿？" 然后给1-2个月改进期，期间要定期跟进，像追剧更新一样保持关注。
- 对于严重违规的员工，沟通时要像医生问诊一样客观。具体到"上周有三次迟到超过半小时"这样的事実，同时给改正机会。如果屡教不改，发书面警告要像写日记似的记录细节，最后辞退时才能理直气壮。
相关问题解答
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员工总找借口推脱工作怎么办？
哎呀这种情况太常见了！首先得剥洋葱式沟通，比如员工说"设备总故障"，你就带着他去检查设备记录。如果发现是借口，要用"三步法"：理解难处+明确底线+给出路径。比如说"我懂你最近压力大，但周报必须在周五交，需要我帮你拆分任务吗？" 切记不要当场拆穿，给台阶下更重要哦～ -
调岗后员工还是跟不上节奏能辞退吗？
这个得看公司有没有"放大招"！调岗就像给手机换电池，要是换了还是卡顿，得先看培训有没有到位。比如把销售调去后勤，至少要教半个月单据流程吧？如果培训记录齐全，员工还是完不成基础任务，这时候辞退才稳妥。不过要记得赔N+1，江湖规矩不能坏！ -
如何避免辞退员工时被仲裁？
嘿嘿这就要学会"留痕艺术"！平时沟通要用企业微信留记录，批评时要像写日记一样具体。比如说"5月3日流水线漏检3次"比"质量意识差"更有说服力。辞退前最好让法务看下证据链，就像出门前照镜子一样重要。最近仲裁委特别看重培训记录，这点可别偷懒呐！ -
团队里有员工拉低整体效率怎么办？
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